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2002年我去美国读研究生认识了段永平，毕业后在Google工作时又离他家很近，所以开始帮他做一些投资。段永平对我影响很大，他不停在教育我首先要做正确的事，然后再把事情做正确。

这个跟雷军讲的，战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰，是一个道理。

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段永平会反复唠叨说要做正确的事，你每件事情出来的时候你要去想这件事情是不是正确的，是不是应该做的。

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他有个思想的，叫做本分。本分的意思首先是说立足

于为谁服务，第二个是说初心是什么,你要不占别人便宜。

比方说在商业里面，你在某一个局部获得了一定的垄断地位，那你是不是能够坚持自己的本分?只赚取合理的利润?

当一件事情出现分歧的时候，或者说当一个蛋糕要分的时候，一刀切下去很难做到这个公平的时候，你是不是能够首先去想是说尽我的本分，不占别人的便宜。

本分文化在一开始树立的时候其实是比较难的，因为在很多时候是违反人性的。

我们从小时候生下来就会去抢东西吃啊，因为每个人都是这样的，所以如果你能够做到本分的话，那一定程度上你会赢得更多的朋友，然后周围会聚集更多的人，别人会觉得跟你一起合作是一件很开心的事情。

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段永平说快就是慢，慢就是快。他说用平常心来做事情会更好，他说其实平常人是很难有平常心的。

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段永平还教给我一个商业的常识：价格围绕价值波动。价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。这个常识让你安心于增加企业的内生价值，不要过度在意资本市场的价格波动。

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巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。

这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量，人的思想是很容易被污染的。

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当你对一件事做判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。

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常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们，让我们对这些常识视而不见。

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大部分知识是没有用的，遇到问题再解决问题。段永平教我的要胸无“大”志，你做好当前就好了。

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我也不会去规划五年、十年。我会想一个很远的目标和一个很近的落实。就像谈恋爱一样，你最终找到就是你规划的那个人吗?你能够决定下一个遇到的女孩是谁吗?

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遇到一个未知的领域，如何了解、思考、判断?

我通常会采取比较原始的办法：自己去体验和感受。

大部分人都over think(反复思考), 其实多数事情是显而易见，没什么可想的，你只需要用常识来判断就可以了。

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我能获得大佬的认可，我觉得就是没有把他们真的当大佬。可能因为我不拍马屁，我讲了一些有点意思的事。我当时跟王卫聊天，我说你们做电商肯定做不成，你见过哪家快递公司做电商做成的?