通用流程

• 1.选择大类目
• 2.从大类目筛选细分市场
• 3.判断该小类目市场竞争度垄断度--需求量--客单价(头部卖家是否天天做秒杀，天天打大coupon,有没有小卖家的生存空间?考虑我们能不能打得过?一天有30--50单?客单价决定生死
• 4.找出具体产品，看看这个产品竟争度有多高
• 5.再结合产业链来看看到底有没有利润，利润有多少
• 6.做好风险排查，商标、专利
• 7.采购样品，做好产品差异化，供应链优选
• 8.选择合适的时机上架开推

筛选大类

找日销10单比较容易进入2W名的大类目着手

手工用品，日销11单，大类目2W

婴儿用品，日销4单，大类目2W

前几期分享的类目集中在：汽配，家居，婴儿，户外，花园

通过销量筛选大小类目

• 1.日销10单，大类目1万名内，小类目20名：竞争小蓝海类目
• 2.日销10单，大类目1-2万名，小类目50名：竞争中等蓝海类目
• 3.日销10单，大类目2-3万名，小类目100名：竞争可接受红海类目
• 4.日销10单，大类目3万名以上，小类目100名以上：竞争大红海类目
• 5.小类目头部卖家最好日销30-300单(高单价)

低单价、销量太大的大卖家，VC卖家竞争太大

通过review筛选大小类目

超级红海：前10名review数量最多的10万+(3C类目)

红海类目：前10名review数量最多的5万+(美妆部分类目)

相对红海类目：前10名review数量最多的1万+(家居部分类目)

相对蓝海类目：前10名review数量最多的5