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作者从谷歌离职后创业，前几年都没盈利，后面靠硬件实现了盈利，摘抄一些内容。下面的标注中的内容是评论，不是原文

不要成为任何人最小选项

现在，当我与新供应商合作时，我会询问他们我的公司与其他客户相比如何。如果我在规模、收入或行业等任何重要维度上属于异常值，我就会去别处寻找。

如果你是别的最小选项，可能这项任务对你来说，太重了，往往不划算。拒绝这个甲方！

以 50% 容量运行

如果您的业务能力能够完美满足客户的需求，那岂不是很棒？您的员工将在每周正好工作 40 小时的同时完成每一个订单并满足每一个支持请求。他们永远不会感到工作过度或工作不足，也不会有空闲时间。

实际上，这将是一个糟糕的系统。以 100% 利用率运行意味着您没有犯错的余地。诸如销售额激增或员工休假之类的普通事件会立即让您不知所措。

我的目标是让 TinyPilot 的每个人都以 50% 左右的容量运行。也就是说，50% 被动工作和 50% 主动工作的平衡。对于某些角色，平衡并不完全是 50/50，但这是一个很好的经验法则。

意思就是能抗压力

Ansible 和 git 不是软件分发工具

Ansible 角色依赖于 Git 存储库，而 Git 存储库又依赖于其他 Ansible 角色，而后者又依赖于一堆 YAML 文件中的参数。微小的变化耗费了数周的开发时间。

这一切都是因为我从来没有费心去学习标准的 Linux 打包工具。

还是得自己搞Debian打包，减小用户的使用成本